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理解人与人大不相同：
建立一个团队，不要挑选特点一样的人（要尽量挑选不同特点的人，即长处、短板各不相同的聪明人）。人们的观点不同，无法达成一致意见。意图良好的人也变得愤怒和情绪化，这令人沮丧，而且经常上升为人身攻击。很多企业的解决方法就是压制公开讨论，让最有权威的人发号施令。瑞*达里奥的方法则是：需要找到导致工作效率低下的更深层次原因，将原因摆到桌面上来分析，萃取最好的主意，摒弃最差的主意，把特点不同的人组织起来，更好地发挥其长处 ，弥补其短板，尽而找到解决问题的方法。
注：如果有权威发号施令的人，其解决问题的方法是100%的正确，当然可以，但就怕他的解决问题的方法是错误时，还固步自封、坚持自以为是。我想这就是瑞*达里奥组建团队要挑选特点不一样的聪明人了吧（当然，挑选的这些聪明人不能是自以为是，听不进不同意见的固执的人，因为这种人总是感性（即较低层次）大于理性（较高层次），不是适合组建团队的人）。这里有一点要说明的是：瑞*达里奥在前面说过，改变一个人接受不同意见，经过18个月的训练即可。也就是说，挑选的不同特点的聪明人，不是一个个固步自封、自以为是、听不进不同意的人。或许中国有句古话：人以群聚，就能说明组建团队的重要性了吧。特别是一个团队的主导者，更需要理解团队其他人的思维方式，这样就能为团队带来正能量。
明白你与其他人的思维方式能带来的力量。人们的分歧不是沟通不良造成的，相反是人们的思维方式导致了沟通不良。有创造力的天才往往和疯子只有一步之遥。因为许多有创造力的人都曾患有双相障碍（大在脑间歇性地分泌羟色胺和多巴胺），比如：海明威、贝多芬、柴可夫斯基、文森特、杰克逊、波洛无、伍尔夫、丘吉尔等人，以及心理学家凯*雷德菲尔德*杰米森（她在《躁郁之心》里坦率地描写了自己中患双相障碍的经历）。大脑这部“机器”运转方式不同，所以人有千差万别，而且近1/5的美国人患有某种临床意义上的精神疾病。
我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何运用。例如，一个有高度创造性和目标导向 性的人擅长设想新主意，但可能会低估日常生活细节的价值，而后者也很重要。他也许过度投入地追求长期目标，而鄙视那些关注日常生活细节的人。类似地，一个任务导向的人善于处理细节，但可能会低估创造性的价值，甚至可能会为了效率而压制创造性，这两个人也许可能组成一个好团队，但也有可能难以充分利用各自的优势（因为不同的思维方式也许让他们难以看到对方思维 的价值）。
注：团队的管理者或老板，要善于发现团队里的每个人的长处和短板（瑞*达里奥的方法就是像棒球卡记录球后相关信息，给桥水的所有员工编制棒球卡，可以借鉴：桥水的人员特征卡有三个方面：一是描述人的形容词有“概念性强”、“可靠”、“有创造性”、“坚定”等，人的行为有“让其他 人负起责任”、“坚持贯彻落实”，个性测试使用的术语有“外向型”、“判断型”等，然后瑞*达里奥设计一套程序：大家彼此打分，在某一项如“最具他造力”上得分最高的人，在该项上给其他人打分权重最高，在特定领域有可证明的成就记录的人会被视为在该领域理为可信，从而得到更高的决策权重。在用棒球卡记录了每个人的特征后，从未与他们共事过的人，就可以合理预期他们的行为。如果人没发生了变化 ，他们的各项评分也会调整，而如果他们保持不变，就可以更确信自己的预期）。
有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求。
理解在脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现你的愿望。一是意识与潜意识在不断斗争。二是要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争。三是调和你的情绪和思考。四是立善于选择你的习惯。只要频繁反复练习，几乎可以养成任何习惯，产生自控力。好习惯让你实现“较高层次自我”的愿望，而坏习惯是由“较低层次自我”控制的，阻碍前者的实现。（瑞*达里奥推荐阅读查尔斯*都希格的《习惯的力量》）。五是坚持友善地训练“较低层次的自我，以养成好的习惯。六是理解右脑思维 和左脑思维的差别。七是理解大脑可以改变的程度。
认识自己和他人的特性。一是内向与外向。二是直觉与感知。三是思考与感觉。四是计划与发觉。五是创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者。创造者提了新想法、新概念。他们喜欢非结构化、抽象的活动，喜欢创新和不走寻常路。推进者传递这些新想法并推进，他们喜欢感觉和人际关系，管理各种人的因素，他们非常善于激发工作热情。改进者挑战想法，他们分析计划以寻找缺陷，然后以很客观、符合逻辑的方式改进计划，他们喜欢事实和理论，以系统性的方式 工作。贯彻者也可以叫作执行者，他们确保重要的工作得到执行，目标被实现，他们关注细节和结果。变通者是以上4种类型的结合，他们能根据特定需求调整自身，并能从各种各样的视角看待问题。六是关注任务与关注目标。七是职场 人格量表。八是塑造者是能从构想一路走到构想实现的人。塑造者等于理想家+务实思考 者+坚毅者。塑造者的共同特征：极富好奇心；有把事情弄清楚的强烈冲动；近乎叛逆地独立思考；需要宏大别致的梦想；务实并坚毅地排除万难、实现目标；了解自己和其他人的长处和短处，所以能协调团队来实现目标。也许更重要的是，他们能同时持有相互冲突的想法，并从不同角度来看待这些想法。他们通常喜欢和其他真正的聪明人一起探索，能在全局和细节之间自如地来回跳跃，并相信二者同样重要。真正擅长这些思维方式从而能成为现实 中的塑造者的人凤毛麟角。不过，他们如果不和天生具有其他特征的人合作也无法成功，后者的思维方式和行动也是不可或缺的
人人都有长处和短处，人人都能在生活中扮演重要角色。大自然塑造万事万物皆有目的。你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他 人对你有何希望，你始终坚持做最真实的自我的勇气。
无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。一是管理你自己，并协调其他 人实现你的目标。人的最大挑战是让深思熟虑的较高层次的自我管理情绪性的较低层次的自我。做到这一点的最佳途径是有意识地养成习惯。（知道瑞*达里奥为什么总是喜欢用乐队来举例吗?仅仅我个人的猜想，可能跟他父亲是一个乐手有关吧）。
