请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

良师益友在量化学习中的必要性

[复制链接]
查看128 | 回复10 | 桥博士助教 | 2020-4-20 19:47:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
在《原则》或《海龟交易法则》这两本书中任选一本,摘录出一段文字,是关于与同学同事朋友一起合作的文字。
比如桥博士摘录的这一段,就是达里奥在讲他如何找到与他观点不同的独立思考者,帮助他改进。

我的思维定式从认为“ 我是对的” 变成了问自己“ 我怎么知道我是对的”。 我清楚地看到, 回答这个问题的最好方式是找到其他的独立思考者, 他们与我肩负共同的 使命, 但对问题的看法与我不同。 通过以一种经过深思熟虑的辩论方式与他们交流, 我就能理解他们的推理, 并让他们对我的推理进行压力测试。 我们都可以通过这种方式降低自己犯错的可能性。 换言之, 我的目标只是让自己正确—— 我并不关心正确的答案是不是来源于我。 所以我学会了让自己保持极度开明的心态, 允许其他人指出我可能疏忽的东西。 我发现, 我能够成功的唯一途径将是:
1. 找到与我观点不同的最聪明的人, 以便自己能够努力理解他们的推理。
2. 知道自己在什么时候不能有明确的意见, 不急于下结论。
3. 逐步归纳永恒和普适的原则, 对其进行测试, 将其系统化。
4. 通过平衡风险来保持较大的回报, 并降低下行波动。

回复

使用道具 举报

也无风雨也无晴 | 2020-4-20 21:21:25 | 显示全部楼层
        事实上,比起费思来,达利欧更注重向别人学习和合作。他在书中提到,既和同业的先驱交流,也和科技界的大佬,政界的大腕。如邓小平,王岐山,李光耀等学习交流。书中的“用 五 步 流程 实现 你的 人生 愿望”一节,反复提到:
      1、很多 成功、 有 创造力 的 人士 都不 善于 执行, 他们 因 和 高度 可信赖 的 任务 执行者 建立 互助 互利 的 关系 而 取得 了 成功。 成功 的 诀窍 就是 这些!
       2、 成功 有 两条 路:( 1) 自己 拥有 成功 所需 的 要素;( 2) 从其 他人 那里 得到 成功 所需 的 要素。 第 二条 路 需要 你 谦逊。 谦逊 和你 自己 有能力 一样 重要, 甚至 比 你有 能力 更重 要。 谦逊 和 能力 兼有 是最 好的。
       3、还有 一些人 比 其他人 更 谦逊, 头脑 更 开放。 如果 谦逊 能 引导 你 找到 比 自己 想出 来的 更好 的 解决 办法 的 话, 就 可以说 谦逊 比 拥有 良好 的“ 意境 地图” 价值 更大。 既 头脑 开放 又 拥有 良好“ 意境 地图” 的 人 是最 强大 的。
一旦 你 明白 自己的 短 板 在哪里, 并 变得 头脑 开放 从而 可以 得到 其他 人的 帮助, 你将 会 发现, 你 几乎没有 实现 不了 的 东西。


回复

使用道具 举报

Mr.程 | 2020-4-20 21:26:26 | 显示全部楼层
  丹尼斯相信他几乎可以把任何一个人变成优秀的交易者,埃克哈特则认为这是一种天赋问题,不是培养问题,丹尼斯愿意用自己的钱来证明自己的话,于是两人打了一个赌。
  为此,他们在《华尔街日报》、《巴伦周刊》和《纽约时报》上刊登了大幅广告,宣布丹尼斯正在招募培训生,他会把自己的交易方法传授给这些人,然后给每个人一个100万美元的交易账户。
在那时候,我并不理解这则广告的意义。刊登了这则广告,继续这场赌博,丹尼斯就相当于作出了一个大胆的声明。他相信他很清楚自己获得成功的原因,因此可以把其他人训练得像他一样出色--即使他们完全没有任何交易经验的陌生人。他对自己的判断信心十足,因此愿意用自己的数百万美元来证明它。
  包括我在内,丹尼斯的培训生们大获成功,变成了业界的一个传奇。从此,他们开始被称作海龟。在四年半的时间内,海龟们实现了80%以上的年均收益率。为什么要用海龟这样一个词呢?事实上,这个名字来源于丹尼斯和埃克哈特去过的一个地方:新加坡的一个海龟农场。正是在那里,两人的那场由来已久的争论变得严肃起来。据说,当丹尼斯聚精会神地观察着那个海龟农场的时候,他突然冲口而出地说了这样一句话:“我们要培养交易者,就像新加坡人养海龟一样。”

转载《海龟交易法则》
回复

使用道具 举报

春江 | 2020-4-20 22:01:42 | 显示全部楼层
以此为起点,我们开始书面记录我们的原则,这种做法持续了几十年,最终形成了“工作原则”。这些原则既是我们一致同意的相处规范,也是我对我们如何处理不断出现的新情况的思考。因为大多数情况都是以略微不同的形式不断出现的,所以这些原则被持续改进。就我们一致同意的相处规范而言,最重要的一条是,我们需要做三件事:1.把我们的真实想法摆在桌面上; 2.存在经过深思熟虑的分歧,但人们愿意在相互了解的过程中更改观点; 3.如果分歧依然存在,拥有一种大家一致同意的决策方式(如投票或者拥有清晰的权威),以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。 我相信任何组织或任何人际关系想要保持得好,这些都是必需的。我还相信一个集体决策体系要有效,该体系的使用者必须相信它是公平的。 把我们的工作原则写下来,并一致遵守,就像遵守我们的投资原则一样,这对我们理解彼此至关重要。尤其是因为,为我们带来独树一帜的好业绩的独特运作方式(极度探寻真相和极度透明),对一些人来说是反直觉的和在情感上难以接受的。 我想理解我们如何通过这种坦率的做法实现有意义的工作和有意义的人际关系,于是在其后的几十年里,我与神经科学家、心理学家、教育工作者交流。我学到了很多东西,总结如下:每个人的大脑都有两部分——层次较高的逻辑部分与层次较低的情绪部分。我称此为“两个你”。它们会争夺对于一个人的控制权。管理这一冲突的方式,是我们行为最重要的驱动因素。鲍勃、吉赛尔和丹提出的问题背后最大的原因,就是这一冲突。大脑的逻辑部分可以轻易理解了解自身弱点是一件好事(因为这是克服弱点的第一步),但大脑的情绪部分通常讨厌这么做。
摘自《原则》
回复

使用道具 举报

一博 | 2020-4-20 22:03:25 来自手机 | 显示全部楼层
查了几遍,我认为乔老师的这一段最符合我的心意,于是就借用了

我的思维定式从认为“ 我是对的” 变成了问自己“ 我怎么知道我是对的”。 我清楚地看到, 回答这个问题的最好方式是找到其他的独立思考者, 他们与我肩负共同的 使命, 但对问题的看法与我不同。 通过以一种经过深思熟虑的辩论方式与他们交流, 我就能理解他们的推理, 并让他们对我的推理进行压力测试。 我们都可以通过这种方式降低自己犯错的可能性。 换言之, 我的目标只是让自己正确—— 我并不关心正确的答案是不是来源于我。 所以我学会了让自己保持极度开明的心态, 允许其他人指出我可能疏忽的东西。 我发现, 我能够成功的唯一途径将是:
1. 找到与我观点不同的最聪明的人, 以便自己能够努力理解他们的推理。
2. 知道自己在什么时候不能有明确的意见, 不急于下结论。
3. 逐步归纳永恒和普适的原则, 对其进行测试, 将其系统化。
4. 通过平衡风险来保持较大的回报, 并降低下行波动。
回复

使用道具 举报

一博 | 2020-4-20 22:08:46 来自手机 | 显示全部楼层
再此特别感谢春江同学对我的指导和帮助,又是语音又是打字,不厌其烦的一遍又一遍的讲解。
良师益友都有了,还有什么学不会的。

微信图片_20200420221148.jpg
回复

使用道具 举报

杨文武 | 2020-4-21 14:59:29 | 显示全部楼层
那时的我仿佛站在一个岔路口。我必须从两种看上去都极为重要但彼此不相容的选项中做出抉择:
(1)对他人保持极度的真诚,包括努力把我们的问题和弱点摆上桌面,以便我们直截了当地处理;
(2)拥有快乐而满意的员工。
而这又让我想起了,当面对两种你都需要但看起来矛盾的选择时,你需要耐心思考如何尽最大可能兼顾二者。
几乎总有一条道路是存在但你还没有找到的,所以你应该努力寻找直到找到,而不是凑合着接受那个看起来明显的选择。

我的第一步是确保我知道问题到底出在哪里以及如何解决。于是我询问鲍勃、吉赛尔和丹,情况究竟是怎样。我发现,他们以及许多了解我的其他人,并不像另一些人那样强烈地觉得被我打击,因为他们知道我的心意是好的。如果他们不知道,他们可能早就辞职了,因为正像他们说的:“如果我要他们无怨无悔地忍受我发脾气的话,我单付给他们的钱是不够的。”

他们知道,我希望他们和桥水都尽善尽美,而为了实现这一点,我需要对他们极度真诚,也需要他们对我极度真诚。不仅是因为这样做能够创造更好的成果,也是因为我相信坦诚相待是根本的相处之道。我们都认为,这样的相处方式是必需的,但既然这种做法会让一些人感觉不愉快,我们就需要做出一些改变。 和我关系密切的人理解我,不讨厌我,有时甚至喜欢我,而那些与我联系不太密切的人被我的直率冒犯。很明显,我需要加深对别人的理解,别人也需要加深对我的理解。之后我意识到,在人际关系中,人们应当把各自的相处原则说得极为清楚,这至关重要。 以此为起点,我们开始书面记录我们的原则,这种做法持续了几十年,最终形成了“工作原则”。这些原则既是我们一致同意的相处规范,也是我对我们如何处理不断出现的新情况的思考。因为大多数情况都是以略微不同的形式不断出现的,所以这些原则被持续改进。
就我们一致同意的相处规范而言,最重要的一条是,我们需要做三件事:
1.把我们的真实想法摆在桌面上;
2.存在经过深思熟虑的分歧,但人们愿意在相互了解的过程中更改观点;
3.如果分歧依然存在,拥有一种大家一致同意的决策方式(如投票或者拥有清晰的权威),以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。 我相信任何组织或任何人际关系想要保持得好,这些都是必需的。
我还相信一个集体决策体系要有效,该体系的使用者必须相信它是公平的。 把我们的工作原则写下来,并一致遵守,就像遵守我们的投资原则一样,这对我们理解彼此至关重要。尤其是因为,为我们带来独树一帜的好业绩的独特运作方式(极度探寻真相和极度透明),对一些人来说是反直觉的和在情感上难以接受的。 我想理解我们如何通过这种坦率的做法实现有意义的工作和有意义的人际关系,于是在其后的几十年里,我与神经科学家、心理学家、教育工作者交流。我学到了很多东西,总结如下:每个人的大脑都有两部分——层次较高的逻辑部分与层次较低的情绪部分。我称此为“两个你”。它们会争夺对于一个人的控制权。管理这一冲突的方式,是我们行为最重要的驱动因素。鲍勃、吉赛尔和丹提出的问题背后最大的原因,就是这一冲突。大脑的逻辑部分可以轻易理解了解自身弱点是一件好事(因为这是克服弱点的第一步),但大脑的情绪部分通常讨厌这么做。

---转载自Ray Dalio《原则》
回复

使用道具 举报

西瓜 | 2020-4-21 15:47:01 | 显示全部楼层
如果你一定要我说出海龟们获得成功的首要原因,我会说我们师从于一个传奇交易大师就是最重要的原因。正是这一点使我们对理查德的方告抱有信心,更容易坚定不移、始终如一地遵守他的法则。除非你也可以找到这样一个著名的老师,让他给你同样大的信心,否则你只能自己去建立这样的信心。你必须相信你的方法,相信你在很长时期内用这些方法赚钱的能力。
回复

使用道具 举报

也无风雨也无晴 | 2020-4-21 20:36:32 | 显示全部楼层
        为了完成老师的作业。我又一次浏览了这两本书。做完作业,意犹未尽,不吐不快。
       实际上,费斯和达利欧是两类不同的人。费斯是个美国式的独行侠。而达利欧则是个合作共赢的领袖式的人物。
       丹尼斯当年创办海龟训练班的初衷,只是想把各色人等培养成的交易员。压根就没想把海龟训练班弄成一个成功的团体。因此,费斯自己说到,“我那时只有19岁,对其他海龟来说就像是一个局外人,所以现在也没什么资格回忆我们的共同经历。在那个年龄,我也觉察不到发生在那群朝夕共处、为生存而竞争的海龟之中的那些人际关系上的事情。”有些海龟当时和后来都对费斯颇有烦言。
        达利欧是个喜欢独立思考的人。但他不喜欢单枪匹马,单打独斗的行事方式。他创立和重启桥水公司,都不是一个人。他自己既善于向别人学,也擅长与同事合作。还愿意引领同事们相互学习。他自己就是个良师益友的领袖型人才。
   
回复

使用道具 举报

桥博士 | 2020-4-23 23:04:04 | 显示全部楼层
看到6楼
一博同学用截图感谢春江同学,
让我也想起了我的一位良师益友,
大家虽然不在一个城市,却经常在价值观方面有深度的共鸣,
几年前他和我都开始考虑自己公司的转型,但他更加果断坚决,转型成功,
这样的朋友真的有“海内存知己,天涯若比邻”的感觉,

也希望咱们训练营的同学之间相互加强交流沟通,优势互补,
课程可能只有一段时间,但友谊却可以是一辈子的

微信图片_20200423225727.jpg
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

相关课程推荐
桥博士《MACD指标详解》
为什么我们只用MACD金叉死叉来进行操作效果并不好,学习课程就能在研究MACD指标上少走很多弯路
桥博士《K线形态组合解析》
从理论到实战,让您全面掌握各种K线形态及各种组合,帮您分析梳理大量K线知识让您的投资更游刃有余
桥博士《股票入门基础知识》
从理论到实战,课程包括如何买卖股票、开户流程、交易软件、k线图知识、技术指标、价值投资等新手必备知识
  • 官方论坛

    提供最新 Discuz! 产品新闻、软件下载与技术交流